9月15日上午，“第二屆中國（上海）自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”在上海正式召開。中微半導(dǎo)體設(shè)備（上海）股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官尹志堯做了題為《打造全方位高質(zhì)量的，有國際競爭力的半導(dǎo)體設(shè)備公司》的報(bào)告，詳細(xì)的介紹了中微公司在半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域的布局和取得的成績，以及在產(chǎn)品質(zhì)量管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，公司管理和股權(quán)及利益分配等方面的見解。

以下為芯智訊根據(jù)尹志堯演講內(nèi)容并結(jié)合相關(guān)行業(yè)資料進(jìn)行的綜合整理：

1、半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)的重要性與機(jī)會(huì)

根據(jù)國際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（SEMI）的預(yù)測，2021年全球半導(dǎo)體市場規(guī)模將超過5000億美元，年增長率達(dá)23%創(chuàng)歷史新高，2022年規(guī)模將達(dá)6000億美元，年增長率達(dá)10%再創(chuàng)新高。SEMI預(yù)告未來5年，全球半導(dǎo)體市場銷售額達(dá)到1萬億美元。

相對(duì)于全球半導(dǎo)體市場的規(guī)模而言，半導(dǎo)體設(shè)備市場的規(guī)模就要小很多。根據(jù)SEMI的數(shù)據(jù)顯示，2020年全球半導(dǎo)體制造設(shè)備的銷售額達(dá)到了712億美元，創(chuàng)下歷史新高。預(yù)估全球半導(dǎo)體制造設(shè)備銷售總額今年將增長34%，達(dá)到953億美元，在晶圓制造市場激增的需求推動(dòng)下，2022年半導(dǎo)體設(shè)備市場有望再創(chuàng)新高，突破1000億美元大關(guān)。

也就是說，2022年半導(dǎo)體設(shè)備市場的規(guī)模只有半導(dǎo)體芯片市場規(guī)模的1/6左右。這還是在全球晶圓制造廠商大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)，對(duì)于半導(dǎo)體設(shè)備需求激增的背景之下。

尹志堯也表示，芯片制造產(chǎn)業(yè)離不開半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)的支撐，但是半導(dǎo)體設(shè)備市場有兩個(gè)缺點(diǎn)，一個(gè)是市場規(guī)模很小，只有幾百億美元，是芯片整個(gè)產(chǎn)業(yè)的不到十分之一。另一個(gè)是半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)是躲在幕后的B2B模式，多數(shù)人不曉得設(shè)備做什么。但是半導(dǎo)體設(shè)備的作用是非常重要的。并且，現(xiàn)在有兩個(gè)主要的驅(qū)動(dòng)力使得等離子刻蝕機(jī)、化學(xué)薄膜沉積設(shè)備的重要性越來越凸顯。一個(gè)是半導(dǎo)體芯片從2D到3D的演變；另一個(gè)則是先進(jìn)制程工藝的持續(xù)發(fā)展。

從邏輯芯片制造來看，由于光刻機(jī)波長限制，EUV光刻機(jī)要做到10nm以下，實(shí)際是靠著二重模板，四重模板效應(yīng)來實(shí)現(xiàn)的。而這其中需要更多的應(yīng)用到等離子刻蝕機(jī)、化學(xué)薄膜沉積設(shè)備。比如邏輯器件從14nm做到5nm，整個(gè)工藝過程大概增加了一倍（現(xiàn)在已經(jīng)需要到一千個(gè)步驟），但是其中需要用到等離機(jī)刻蝕機(jī)的步驟增加了三倍。

從存儲(chǔ)芯片來看，過去如果是做2D NAND Flash，整個(gè)生產(chǎn)線的設(shè)備成本當(dāng)中，刻蝕機(jī)只占20%-25%，但是現(xiàn)在做一條3D NAND Flash產(chǎn)線，刻蝕設(shè)備占比將高達(dá)40%-50%。

根據(jù)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2015至2027年間，離子刻蝕設(shè)備、化學(xué)薄膜沉積設(shè)備市場的增長是最快的。

根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，今年等離子刻蝕設(shè)備市場規(guī)模將會(huì)超過130億美元，2025年將會(huì)達(dá)到150億美元。

尹志堯表示：“從半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看，一定要加大力度發(fā)展半導(dǎo)體微觀加工設(shè)備?，F(xiàn)在我們國家對(duì)這方面認(rèn)識(shí)程度還不夠，這是嚴(yán)重缺失的領(lǐng)域，還需要大力發(fā)展。最近兩年美國對(duì)中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的打壓，都是通過限制半導(dǎo)體設(shè)備應(yīng)用來限制中國集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2、中微半導(dǎo)體的產(chǎn)品布局

作為國內(nèi)知名的半導(dǎo)體設(shè)備廠商，中微半導(dǎo)體一直以來也是聚焦于等離子刻蝕設(shè)備、化學(xué)薄膜沉積設(shè)備，已經(jīng)有四種比較成熟的產(chǎn)品，并且這四種設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入國際前三強(qiáng)的位置，有的甚至到了[敏感詞]的位置。

根據(jù)中微半導(dǎo)體公布的數(shù)據(jù)顯示，2018到2020年，等離子刻蝕設(shè)備、化學(xué)薄膜沉積設(shè)備和檢測設(shè)備在集成電路前段設(shè)備當(dāng)中的總體產(chǎn)比已經(jīng)超過45%，并且將超過50%。其中，等離子刻蝕機(jī)占比20-25%，在該領(lǐng)域中微半導(dǎo)體的產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋；化學(xué)薄膜沉積設(shè)備占比15-17%，在該領(lǐng)域中微半導(dǎo)體和拓荊科技也已實(shí)現(xiàn)全面覆蓋；檢測設(shè)備市場占比11-13%，在該領(lǐng)域中微半導(dǎo)體和睿勵(lì)科學(xué)儀器實(shí)現(xiàn)了部分覆蓋。

下圖是中微半導(dǎo)體最近開發(fā)的CCP電容性高能等離子刻蝕機(jī)Primo HD-RIE，有6米長，5米寬，大概3米高，有16噸重。

尹志堯表示，中微的刻蝕機(jī)在中國本土市場3D NAND晶圓廠的市場占有率已經(jīng)做到了35%。在國內(nèi)兩個(gè)[敏感詞]邏輯器晶圓廠，我們的市場占有率已經(jīng)接近40%。

在臺(tái)灣兩家晶圓廠當(dāng)中，一個(gè)是邏輯線路器件晶圓廠，在14nm產(chǎn)線上，中微的刻蝕機(jī)占比已經(jīng)達(dá)到了24%，排名第二位。在另一家NAND晶圓廠，中微刻蝕機(jī)的占比也已經(jīng)達(dá)到了37%，也進(jìn)入了第二位。

“我們不斷改進(jìn)了反應(yīng)器設(shè)計(jì)和設(shè)備性能，從2014年到2021年，我們的刻蝕設(shè)備最難做的是高身寬比細(xì)孔，從20:1做到40:1，現(xiàn)在可以突破做到60:1的身寬比，要做成更高可靠設(shè)備還是需要努力?！?span style="box-sizing: border-box !important; max-width: 100%; margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; overflow-wrap: break-word !important;">尹志堯說到。

中微的另一類型刻蝕設(shè)備就是ICP電感性低能等離子刻蝕機(jī)Primo nanova，可以用于大批量生產(chǎn)存儲(chǔ)芯片和邏輯芯片的前道工序。該設(shè)備采用了中微具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電感耦合等離子體刻蝕技術(shù)和許多創(chuàng)新的功能，以幫助客戶達(dá)到芯片制造工藝的關(guān)鍵指標(biāo)，例如關(guān)鍵尺寸（CD）刻蝕的精準(zhǔn)度、均勻性和重復(fù)性等。可以為7nm、5nm及更先進(jìn)的半導(dǎo)體器件刻蝕應(yīng)用提供比其他同類設(shè)備更好的工藝加工能力，和更低的生產(chǎn)成本。

此外，中微半導(dǎo)體近年來也開發(fā)出了深硅刻蝕機(jī)及MOCVD設(shè)備，并且很快進(jìn)入了市場。特別是在MOCVD有機(jī)金屬化合物氣相沉積設(shè)備方面，中微半導(dǎo)體已經(jīng)發(fā)展到了第三代。

據(jù)尹志堯介紹，在2018年四季度，中微半導(dǎo)體的MOCVD設(shè)備在國際氮化鎵基MOCVD市場占有率已經(jīng)達(dá)到了70%以上。

尹志堯表示，由于LED、MiniLED、MicroLED市場的需求快速增長，MOCVD設(shè)備開始被廣泛應(yīng)用于LED、MiniLED、MicroLED的制造，因?yàn)橹饕枰鉀Q發(fā)光元件即可，不需要像制造邏輯或存儲(chǔ)芯片那樣復(fù)雜，因此也吸引了眾多的企業(yè)入局。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近十年以來，國內(nèi)已有54家公司和研究所曾宣布開發(fā)MOCVD設(shè)備，但是只有中微半導(dǎo)體成功量產(chǎn)。

△中微半導(dǎo)體開發(fā)的MOCD有機(jī)金屬化合物氣象沉積設(shè)備100臺(tái)在客戶生產(chǎn)線上被用于產(chǎn)品量產(chǎn)。

據(jù)尹志堯介紹，2017年到2021年，中微半導(dǎo)體的MOCVD設(shè)備也在不斷進(jìn)行了改進(jìn)和提高，藍(lán)綠光LED波長均勻性，已經(jīng)成功從波長1.57nm做到了0.7nm左右。

憑借出色的產(chǎn)品競爭力，中微的半導(dǎo)體設(shè)備獲得了眾多國內(nèi)外客戶的廣泛認(rèn)可。在2018年-2019年美國VLSI Reaseach全球半導(dǎo)體設(shè)備公司產(chǎn)品客戶滿意度評(píng)比中，中微半導(dǎo)體的是評(píng)比中，中微連續(xù)兩年獲得全球第三名。在2021年的客戶滿意度評(píng)比中，中微也有三項(xiàng)排名位居前列。

3、產(chǎn)品創(chuàng)新：不要跟著外國人的設(shè)計(jì)

成立于2004年的中微半導(dǎo)體，從一家小的初創(chuàng)公司發(fā)展至今，已經(jīng)成為了一家市值近千億的國產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備公司，并且在刻蝕設(shè)備及化學(xué)薄膜沉積設(shè)備領(lǐng)域擁有了較強(qiáng)的產(chǎn)品競爭力。

“中微公司經(jīng)過17年努力，已經(jīng)做到在國際上被認(rèn)可的高質(zhì)量設(shè)備公司。我們最近在總結(jié)這個(gè)17年經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出了四個(gè)十大原則，指導(dǎo)我們能夠把公司做大的一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)。包括產(chǎn)品開發(fā)十大原則、戰(zhàn)略和商務(wù)十大準(zhǔn)則，運(yùn)營管理的十大章法和精神文化十大作風(fēng)。”

特別是在中微產(chǎn)品開發(fā)十大原則方面，尹志堯表示：“我特別強(qiáng)調(diào)的是，開發(fā)產(chǎn)品不要老跟著外國人的設(shè)計(jì)，這樣是不可能進(jìn)一步發(fā)展的，所以中微在2004年啟動(dòng)的時(shí)候就提出來一個(gè)新的等離子源的概念，深高頻去耦合的反應(yīng)離子刻蝕，把高頻和低頻混頻在電機(jī)上，這樣的新型刻蝕機(jī)有非常好的性能。”

另外，在機(jī)械結(jié)構(gòu)上，中微半導(dǎo)體也做了創(chuàng)新。“美國都是單反應(yīng)器的反應(yīng)臺(tái)，加工一片硅片成本很高，占地面積很大。我們回國以后提出雙反應(yīng)臺(tái)的概念，一個(gè)反應(yīng)腔里面有兩個(gè)反應(yīng)臺(tái)，可以獨(dú)立操作，也可以混合操作，誤差一般在正負(fù)1%左右。這個(gè)設(shè)計(jì)到現(xiàn)在為止，國外三大公司都還沒有做，只有中微能做出獨(dú)立操作的雙臺(tái)機(jī)，這樣使得成本降低了30%多，輸出量提高了50%?！?span style="box-sizing: border-box !important; max-width: 100%; margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; font-size: 16px; text-align: left; overflow-wrap: break-word !important;">尹志堯非常自豪的介紹到。

4、采取三維生長策略：10到15年內(nèi)成為國際一流

在中微公司的戰(zhàn)略和營運(yùn)方面有著十大準(zhǔn)則，前5條都是公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括三維市場和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、有機(jī)生長和外延擴(kuò)展的戰(zhàn)略、客戶導(dǎo)向與引領(lǐng)市場的策略、立足中國和全球布局的策略、自立自強(qiáng)和合縱連橫策略。

尹志堯強(qiáng)調(diào)，“我們的半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)，不能只是滿足于國內(nèi)的國產(chǎn)替代，必須要打到國際上。另外我們也需要和國際半導(dǎo)體設(shè)備廠商、國際產(chǎn)業(yè)界合作，不能是關(guān)起門自己搞，這屬于發(fā)展戰(zhàn)略?！?

在中微上市以后，決定采取三維生長策略。[敏感詞]維是集成電路設(shè)備，從刻蝕機(jī)做到檢測機(jī)，不斷發(fā)展產(chǎn)品的覆蓋度，現(xiàn)在有40%左右高端產(chǎn)品都可以覆蓋，將來可以提高到50%以上。第二維是利用同樣核心技術(shù)開發(fā)泛半導(dǎo)體設(shè)備，也包括薄膜設(shè)備、刻蝕設(shè)備、檢測設(shè)備，中微已經(jīng)成功進(jìn)入了這些市場。此外，中微也在投資太陽能設(shè)備市場、顯示屏技術(shù)，還有功率器件等等，這些領(lǐng)域發(fā)展的也是非常之快。第三維是非加工設(shè)備，或者其他的一些領(lǐng)域。

作為半導(dǎo)體設(shè)備廠商，中微為什么還要做非微觀加工設(shè)備呢？

尹志堯解釋稱：“設(shè)備產(chǎn)業(yè)周期性太強(qiáng)了，有兩年好，兩年壞。一個(gè)成熟公司，有相當(dāng)規(guī)模公司，如果銷售大起大落，對(duì)公司發(fā)展很受影響。所以我們開展第三戰(zhàn)場，它的發(fā)展周期和設(shè)備工業(yè)周期有很大的差別，這樣可以互補(bǔ)，使得公司可以穩(wěn)定發(fā)展，而不是大起大落的發(fā)展。”

“中微的目標(biāo)是，通過三維生長，在10到15年內(nèi)成為國際一流的微觀加工設(shè)備公司?！?span style="box-sizing: border-box !important; max-width: 100%; margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; font-size: 16px; text-align: left; overflow-wrap: break-word !important;">尹志堯非常有信心的說到。

5、中微半導(dǎo)體的營運(yùn)管理

在公司的營運(yùn)管理方面，中微半導(dǎo)體提出十大章法。包括目標(biāo)管理制度（MBO），有360度的評(píng)價(jià)機(jī)制；指標(biāo)管理制度（KPI）；民主集中制的決策機(jī)制；全員持股的股權(quán)期權(quán)激勵(lì)制度；跨部門合作的矩陣管理制度；嚴(yán)格且智能的生產(chǎn)管理制度；系統(tǒng)的供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理制度；嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度；季度審查總結(jié)會(huì)制度（QCR）和七個(gè)利用集團(tuán)的合作共贏機(jī)制。

比如在KPI方面，中微半導(dǎo)體通過下圖中的十多個(gè)指標(biāo)來看公司運(yùn)轉(zhuǎn)的健康程度。尹志堯表示，中微的很多指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到國際[敏感詞]水平。

比如在準(zhǔn)時(shí)送出設(shè)備的時(shí)間上，按時(shí)運(yùn)輸比例中微一般可以保持在100%；還有每一個(gè)設(shè)備運(yùn)出的缺陷，包括軟件缺陷，在國際上一般都是5-7個(gè)左右，中微現(xiàn)在可以做到2-3個(gè)，通過KPI管理可以改進(jìn)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

另外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的一方面。國內(nèi)有些公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理做的不到位，導(dǎo)致被國外企業(yè)起訴，甚至被國外有關(guān)部門制裁，所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理非常重要。

從2004年8月到2021年6月，中微半導(dǎo)體已申請(qǐng)了1883個(gè)專利，其中發(fā)明專利1613件，占比85.7%；已獲得1115個(gè)專利，其中發(fā)明專利945件，占比84.8%。

在2014年和2021年，中微半導(dǎo)體還兩次獲得中國專利金獎(jiǎng)。

憑借多年來積累的專利，中微建立自己的專業(yè)保護(hù)池，其中有很多專利其實(shí)是有目（保護(hù)自身）的來申請(qǐng)的。

除了專利方面的布局之外，在人才管理方面，如果是從競爭對(duì)手公司跳槽進(jìn)入到中微，必須嚴(yán)格遵守不帶任何技術(shù)資料帶到中微公司，不能談?wù)撛瓉碓谌魏喂镜募夹g(shù)細(xì)節(jié)。

中微半導(dǎo)體在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，也會(huì)對(duì)對(duì)手專利做非常詳細(xì)的研究，避免侵犯對(duì)方專利。“我們研究了三千多個(gè)對(duì)手專利。我們對(duì)專利把控比美國專利局和中國專利局還要細(xì)致?！?

此外，中微半導(dǎo)體還建立了“攻防機(jī)制”。即使專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密都控制的很好，如果對(duì)手對(duì)中微半導(dǎo)體進(jìn)行進(jìn)攻的話，可能是在哪幾個(gè)方向，中微都做了充分準(zhǔn)備，這樣，一旦發(fā)生了專利訴訟或相關(guān)事件，就可以迅速的反應(yīng)，取得主動(dòng)。

即使中微半導(dǎo)體在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上做的很到位，在過去十幾年還是受到了美國三個(gè)設(shè)備公司四次專利官司。其中三次是被美國設(shè)備公司起訴，一次是中微半導(dǎo)體起訴美國設(shè)備公司。其中兩個(gè)是中微獲勝，兩個(gè)是雙方達(dá)成和解。

“嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，使中微十幾年來在法律訴訟上一直處于不敗之地。”尹志堯說到。

另外，尹志堯還強(qiáng)調(diào)，作為一家企業(yè)，必須要嚴(yán)格遵守各國政府的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律和進(jìn)出口規(guī)則?！?/span>我們畢竟不是制定規(guī)則人，我們必須服從各個(gè)國家規(guī)則，這樣保持我們能夠安全的運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/span>

“我們?cè)瓉砗兔绹虡I(yè)部關(guān)系很緊張，到后面走向了相互理解。2015年商業(yè)部工業(yè)安全局局長親自宣布把美國對(duì)中國實(shí)行了幾十年的等離子刻蝕設(shè)備出口控制給去掉了，可以自由貿(mào)易了。中微也進(jìn)入了美國的終端客戶認(rèn)證，這樣我們才在出口上有比較寬松的環(huán)境。”尹志堯舉例說到。

另外值得注意的是，在今年1月，中微半導(dǎo)體被美國列入涉軍企業(yè)名單。不過隨后在今年6月，美國[敏感詞]部就將中微半導(dǎo)體從涉軍企業(yè)名單中刪除。

質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理體系上，中微半導(dǎo)體總結(jié)出了“三全、三重保險(xiǎn)、三個(gè)滿意”的質(zhì)量管理模式。

所謂三全，是指全過程、全員、全方位。

通常很多公司理解質(zhì)量管理就是建立一個(gè)質(zhì)量管理部門，來監(jiān)督質(zhì)量。而中微的“三全”，其實(shí)是讓所有部門，所有人都是質(zhì)量安全員。

全方位指的是上圖當(dāng)中的十個(gè)方面。包括產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理、供應(yīng)廠商質(zhì)量管理、客戶服務(wù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)制造質(zhì)量管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量管理、行政運(yùn)營質(zhì)量管理、人才團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)計(jì)控質(zhì)量管理、安全可控質(zhì)量管理、公共綜合質(zhì)量管理等。

尹志堯稱：“我們提出十個(gè)方位質(zhì)量管理體系，最后目標(biāo)是達(dá)到客戶和供應(yīng)商滿意，達(dá)到產(chǎn)業(yè)和市場滿意，還有政府和國家都要滿意?！?

所謂“三重保險(xiǎn)”，就是在以上十個(gè)方面都確定了三重保險(xiǎn)。因?yàn)?，任何一個(gè)質(zhì)量問題都會(huì)出在某一個(gè)人在某一刻的工作失誤上，出現(xiàn)幾率還是很高的。為了確保質(zhì)量能夠做到[敏感詞]，中微半導(dǎo)體設(shè)計(jì)了三重保險(xiǎn)。

利益分配機(jī)制

最近國家在研究扎實(shí)促進(jìn)共同富裕問題，并將“三次分配”作為調(diào)節(jié)收入分配、實(shí)現(xiàn)共同富裕的有效路徑。尹志堯在演講當(dāng)中也提到了半導(dǎo)體企業(yè)的如何實(shí)現(xiàn)更好的“利益分配”機(jī)制的問題。

“現(xiàn)在很多半導(dǎo)體公司都是經(jīng)過一輪一輪融資起來的，資本進(jìn)入公司肯定有價(jià)值的。但是公司價(jià)值不僅僅是資本創(chuàng)造的，特別是科創(chuàng)企業(yè)，主要是靠勞動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造的價(jià)值。但是，如果勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值全都被資本分走了，這個(gè)就叫資本主義。而我們是社會(huì)主義，要解決剩余價(jià)值的合理分配問題。所以，我們中微是全員持股，并且提出概念是這樣的，管理層也好，員工也好，拿到公司股票不需要拿錢的，只要有勞動(dòng)創(chuàng)造，經(jīng)過一定評(píng)價(jià)機(jī)制可以拿到公司股票。另外上市以后把股票減持，應(yīng)該算勞動(dòng)資本投資，應(yīng)該是20%的資本利得稅，而不是45%所得稅。這樣分給員工股票期權(quán)，實(shí)際上已經(jīng)創(chuàng)造出來了工作價(jià)值。如果公司價(jià)值不增長的話，當(dāng)然不能亂發(fā)股票。”

尹志堯表示：“中微每年平均20-30%價(jià)值增長，我們拿出十分之一的增長價(jià)值，以股票或期權(quán)的形式分給員工，不需要員工拿錢買，這是很合理的事情。而且這也不應(yīng)該計(jì)入公司的成本，因?yàn)檫@和公司營運(yùn)一點(diǎn)關(guān)系都沒有，這些東西一定要正本清源，把這些問題解決了，我相信科創(chuàng)企業(yè)一定會(huì)更有生命力，所有員工也好，更會(huì)把自己利益和公司長遠(yuǎn)利益綁在一起。”

在尹志堯看來，對(duì)于一個(gè)廣義上的公司來說，會(huì)有七個(gè)利益集團(tuán)，包括公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)、投資股東、顧問、員工、供應(yīng)商、客戶、政府等。要想一個(gè)公司成功，首先要讓所有參與這個(gè)公司的所有集團(tuán)都來支持公司的發(fā)展，并得到利益的平衡。

公司要做大做強(qiáng)，整個(gè)總能量一定要[敏感詞]化，同時(shí)凈能量也要[敏感詞]化。領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)需要把公司所有部門和所有人的積極性全部都發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)總能量[敏感詞]。但是有了總能量之后，也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)問題。比如大家積極性起來以后，會(huì)出現(xiàn)互相之間的爭斗、內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)爭權(quán)奪利，各個(gè)部門之的利益爭奪，或者個(gè)人之間不合作了。所以，還需要把公司內(nèi)部營運(yùn)中的內(nèi)耗降至[敏感詞]。

為此，中微非常強(qiáng)調(diào)公司精神文化，十多年總結(jié)出了公司精神文化的十大作風(fēng)，以確保公司持續(xù)發(fā)展的長治久安。

“一個(gè)公司從初創(chuàng)公司，最后成為國際國內(nèi)領(lǐng)先的公司，最開始要有技術(shù)和產(chǎn)品，到了發(fā)展中期階段，發(fā)展最快的時(shí)候，技術(shù)產(chǎn)品固然重要，更重要是公司營運(yùn)能力和工作效率，處理各種集團(tuán)之間矛盾的能力。而要做一個(gè)領(lǐng)頭公司，做一個(gè)百年老店，就要靠文化和作風(fēng)，如果文化作風(fēng)不正的話，這個(gè)公司做大了以后會(huì)垮下來。”尹志堯最后總結(jié)說到。

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