李濤在金航標/薩科微總部培訓「科學項目管理」

金航標kinghelm（www.kinghelm.net）電子和薩科微slkor半導體總經(jīng)理宋仕強先生說，近年來金航標kinghelm和薩科微slkor（www.tjzaojiao.cn）發(fā)展不錯，這得益于金航標kinghelm和薩科微slkor在搞好產(chǎn)品的研發(fā)和質量管理的同時，將項目管理和對標學習作為兩大重要抓手，常抓常管、長管長嚴。4月10日，宋仕強先生給中層管理者培訓「對標管理」；緊接著，前華為公司人力資源高管李濤女士于4月13日下午，受邀蒞臨金航標和薩科微總部，以「科學項目管理」為主題，為大家傾情奉獻了一場別開生面、智慧開悟的對標培訓會。

宋仕強先生對本次對標培訓會高度重視，培訓會的各項籌備工作早在年后開工以來就已啟動，落實專人負責對接。加之，李濤女士專業(yè)嚴謹，在深入了解金航標kinghelm和薩科微slkor這兩個公司對標華為、學習華為的進度加快和效果提升后，不斷深挖培訓需求，提供專業(yè)咨詢建議，量身定制培訓課件，并對課件內容進行持續(xù)的打磨和優(yōu)化，這一過程中雙方保持長效溝通，既讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，又為專業(yè)的人提供強大支持，都為本次對標培訓會的效果值拉滿預設了伏筆。

為強化培訓的針對性和實效性，李濤女士在正式培訓前，先是拋出了兩個問題“為什么要學習項目管理”“如果你是項目經(jīng)理”，這一全員沉浸式的“場景式”培訓更加走心，讓大家都有參與感和獲得感；然后又現(xiàn)場選擇對標對象，結果是曾任職某國際地產(chǎn)上市公司、擁有8年地產(chǎn)項目經(jīng)理現(xiàn)場管理經(jīng)驗的宋仕強先生當仁不讓。李濤女士首要明確，項目是公司最小的管理單元，對于任何一個公司來說，項目管理都是一個繞不開的關鍵工作，同時還是最難做的：因為項目經(jīng)理的權力比較虛、沒有實權，工作內容又多涉及跨部門協(xié)作，要想推進工作極考驗個人的魅力影響力、組織力領導力協(xié)調力；項目管理又面臨著復雜的外部環(huán)境變化與挑戰(zhàn)，導致風險的無時不在、預期與實際往往相差較大；加之，為保證項目進度，必須搶公司資源（如供應鏈資源等）、開發(fā)成果等，難以避免會與其他部門產(chǎn)生沖突，這是項目管理過程中普遍存在的問題。

李濤女士的培訓設計思路清晰、結構緊湊，解說環(huán)節(jié)娓娓道來、層層遞進。她結合自身多年的工作感悟，以舉例的方式讓大家更好理解“什么是項目、項目管理及項目群”“不同分級標準下的項目管理案例分析和對比”。具體說來，項目是指有明確目標、在一定周期、明確范圍內創(chuàng)造獨特產(chǎn)品或服務而進行的工作。項目管理是在指定時間、用指定的資源完成目標的一種手段。項目群是指有明確總體目標的多個項目集合，項目之間有依賴或關聯(lián)關系。通過對多個項目進行協(xié)同管理，以獲取管理單個項目所無法實現(xiàn)的收益和管理效果。公司會根據(jù)項目復雜度、業(yè)務規(guī)模、戰(zhàn)略價值等維度建立項目分級標準（比如華為將項目分級為S、A、B、C、D），她結合金航標和薩科微公司發(fā)展實際，由易到難、由簡及深地介紹了D級（單人）、C級（多人）、B級（跨部門）、A級（公司級）項目案例并進行項目分析。尤為值得一提的是，李濤女士在分析A級（公司級）項目時，總結出項目管理四板斧——定-拆-管-做，分別是指定方案、拆計劃、管執(zhí)行、做復盤。結合華為的實踐經(jīng)驗，她提出一系列切實可行的舉措，包括：按事拆解，把一個項目拆成一些關鍵、前后依賴的子任務；按角色拆，確定參與方，尤其是是否需要評審；按時間拆，確定交付節(jié)點；用飛書的多維表格管執(zhí)行；用雙周例會、月度會議對項目進展進行復盤；等等。宋仕強先生說，我們金航標和薩科微以后要對標華為，我宋仕強要對標余承東，成為科技界的領軍人物！

隨后，李濤女士總結了優(yōu)秀項目管理者的自我修養(yǎng)，并分享了華為公司的項目管理經(jīng)驗做法。她強調，優(yōu)秀項目管理者的自我修養(yǎng)涵蓋管理意識、習慣拆解、以禮服人、螺旋思考、風險預判等多個方面，其中“管理意識”是項目管理的關鍵動作，“習慣拆解”是項目管理的基本功。她還重點介紹了華為的項目型組織和組織成員等。項目型組織是指為了順利完成項目或項目群目標而建立的工作團隊，通常獨立于功能組織；項目成員來自一個或多個功能組織，根據(jù)在項目中角色職責不同，被分為責任化（核心）成員與資源化（其他）成員，人力資源組織協(xié)同支撐項目核心成員。相比于功能組織，項目型組織結構簡單、層級少，組織生成、變更關閉的程序也更快速高效，向上兩層審批閉環(huán)，對項目管理的效益提升更有利。她以典型的銷售項目型組織——代表處為例，明確指出代表處經(jīng)營資源圍繞作戰(zhàn)進行配置，提升資源效率，以項目為中心進行組織精簡，支撐各類項目作戰(zhàn)，以達成經(jīng)營目標。

近年來，金航標kinghelm（www.kinghelm.net）和薩科微slkor（www.slkoric.com）對標華為、學習華為，用好“華為五看三定”，這為公司的發(fā)展提供了方向，讓同事們在工作中的可操作性強。本次對標培訓會的圓滿召開，正是對標華為、學習華為的一次成功實踐，李濤女士對華為的精深了解和宋仕強先生堅持打造學習型組織是成功的關鍵。培訓、外出學習等都是打造學習型組織的有效方式，金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微slkor（www.tjzaojiao.cn）的全體人員們每天都在努力踐行：以4月12日為例，當天上午是金航標銷售部、外貿(mào)部、宣推部、倉管部等多部門共同學習貫徹宋仕強先生的「對標管理」精髓要義和實踐要求；下午是金航標kinghelm銷售總監(jiān)鄧海峰率供應鏈團隊赴東莞長安考察連接器模具供應商，為非標定制業(yè)務夯實基礎。還是當天下午，外貿(mào)部丘輝林總監(jiān)、宋沅明經(jīng)理參加中國信息產(chǎn)業(yè)商會ECAS組織的「外貿(mào)合規(guī)風險與應對培訓」。

外貿(mào)部丘輝林總監(jiān)、宋沅明經(jīng)理參加「外貿(mào)合規(guī)風險與應對培訓」

宋仕強先生簡介

宋仕強論道節(jié)目

宋仕強先生，薩科微半導體和金航標電子兩家國際化公司的總經(jīng)理，中國電子學會專家?guī)斐蓡T、華強北研究專家、科普專欄作家。宋仕強從基層技術人員干起，擔任過某國際地產(chǎn)上市公司CEO，有豐富的技術管理和企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，將宏觀經(jīng)濟學理論與現(xiàn)實經(jīng)營管理相結合，帶領公司高速發(fā)展！宋仕強先生投資的薩科微半導體和金航標電子公司，總部設在中國深圳市，都是[敏感詞]高新技術企業(yè)。4月12日晚上，2024半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢大會暨2023年度(第十六屆)華強電子網(wǎng)優(yōu)質供應商&電子元器件行業(yè)優(yōu)秀國產(chǎn)品牌頒獎盛典隆重召開，薩科微SLKOR榮獲“2023年度華強電子網(wǎng)優(yōu)秀國產(chǎn)品牌企業(yè)”，薩科微副總經(jīng)理賀俊駒先生到場領獎。

薩科微SLKOR榮獲“2023年度華強電子網(wǎng)優(yōu)秀國產(chǎn)品牌企業(yè)”，薩科微副總經(jīng)理賀俊駒先生（左十二）到場領獎

薩科微SLKOR榮獲“2023年度華強電子網(wǎng)優(yōu)秀國產(chǎn)品牌企業(yè)”獎項

砥礪奮進，載譽前行。還是4月12日晚上，宋仕強先生做客ERP軟件公司龍維客棧的直播間，痛陳從“房”事成功跨界到“芯”事的血淚史，在線時長超過2小時，全程高能、干貨滿滿，收獲了超過3萬的點贊量，有超過2500人在線圍觀和交流，其中有很多朋友在線時長超過1個半小時，大家紛紛留言請教創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗且對宋仕強先生贊不絕口。宋仕強先生后來回顧這一天，曾由衷感慨道：“天道酬勤、業(yè)道酬精，今天的每一滴汗水，都是明天輝煌的養(yǎng)份！”

近日，《宋仕強論道之學習華為“五看三定”》實力吸睛并引發(fā)網(wǎng)路熱議，在一兩天的時間里就被搜狐、新浪、騰訊、百度新聞、今日頭條、廣東新聞資訊網(wǎng)等300余家媒體競相轉載。此外，《宋仕強論道之華強北“互聯(lián)網(wǎng)+”》《宋仕強論道之華強北領軍企業(yè)和專業(yè)市場》《宋仕強論道之華強北科技創(chuàng)新與電子信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)》等等，已被人民日報、新華社、環(huán)球日報、美聯(lián)社、雅虎新聞、華爾街日報、哈佛商業(yè)評論等國內外權威大媒體轉載，為凈化華強北的商業(yè)環(huán)境，把華強北“中國電子[敏感詞]街”傳播到全世界而貢獻智慧和力量！《宋仕強論道》系列在YouTube、Tik Tok、嗶哩嗶哩短視頻等平臺熱播，為傳播中國傳統(tǒng)文化、繁榮經(jīng)濟和社會發(fā)展積極建言獻策！！

《宋仕強論道之學習華為“五看三定”》被搜狐轉載

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